Vision Navigator以任务机制将项目管理过程和项目工程过程有机连接,实现项目管理过程和技术环节的联动管理和跟踪,并为项目管理提供技术口径的监控。

Vision Navigator的定位是:

● 面向业务分析人员,为他们提供业务需求条目化管理及分析

● 面向技术实施人员,为他们提供集成开发及测试环境

● 面向IT治理,提供全流程的数据治理和服务治理

● 从多维度治理角度实现对软件开发工艺化的支持

● 为项目管理提供技术口径的管理过程支持

目前在多数银行IT系统项目实施过程中,通常已经有比较好的项目管理过程方法和部分工具支撑,但是作为项目过程中的核心因素——人的因素或者称为软过程因素,如果我们没有足够的重视,那么项目实施过程中通常会遇到以下问题:

● 重视管理过程、轻视软过程,例如计划延期处理方法,增加人员是否是最好的方法

● 软过程、管理过程、技术过程脱节,效率降低,例如代码质量出现问题,虽然我们有完善的规范,但不能控制规范的执行

● 过程管理通常只关注特定阶段,例如需求变更管理,只关注需求本身,不能将需求和对应的技术实现统一考虑并跟踪

● 当多个项目组、甚至多家公司同时工作时,团队如何更好地协作

● 项目跟踪缺失对于技术口径的跟踪和监控

● 缺失对于数据和服务的全流程治理手段

Vision Navigator试图将管理过程和技术过程有机结合,从数据标准治理,需求治理,开发治理以及测试治理角度实现精细化管理,提升效率以及完美客户体验。

主要解决的问题是——

需求治理从分析业务需求和应用需求入手,形成按业务场景和功能点为线索的需求功能说明书,并且对功能点进行格式化描述,需求治理关注的是整个需求的跟踪过程,包括需求功能点,需求功能格式化描述,需求功能点和服务组件的对应,以及和相应测试案例的关联,当需求发生变更时,需求治理关注各个环节的联动变化并对各变化环节引入审批流程。

标准治理强调开发过程数据定义的完整性和一致性,根据业务规范和技术规范,从基础的金融词汇入手,通过参考,引用等方式对整个开发过程涉及的定义环节进行规范约束。

开发治理提供集成的开发环境,并支持开发、测试、联调等多个环境,后台支持多种系统,开发治理对于数据定义,组件定义以及组件编码和组件单元测试有完备的支持,并支持流程变更审批。同时对于数据以及组件等目标可以实现开发进度监控和权限分级管理,有效提高软件开发的工艺标准。

数据治理从企业级的数据治理角度出发,自顶向下的定义并管理整个银行的数据资产,并形成企业级的数据模型。

服务治理从企业级的服务治理角度出发,定义整个银行的应用系统,系统间相互关系,接口报文类型,并形成企业级的系统间服务链路视图。

Vision Navigator 功能架构

此外,Vision Navigator具有统计分析功能,数据交换功能,文档生成功能,统一日志功能等基础功能。

● 规范落地

能够采用统一的实施标准和流程,屏蔽掉底层的技术细节,在研发、实施和运维环节中提供统一的工艺平台支撑,通过工艺工具实现规范的固化和落地

● 资产落地

将条目化的需求、设计、源代码、测试案例,以及数据模型和服务链路模型在工艺平台中统一管理,并建立关联关系,完善银行IT资产的规范管理

● 协作落地

对于多部门、多项目、多团队提供一致的实施工艺平台,促进项目间以及项目各阶段的协作,减少沟通成本

● Vision Navigator采用基于浏览器的架构,配置灵活方便,操作友好便捷,具有完备的用户和权限管理功能。

● 系统层次型的架构使得系统有较强的扩展性,同时可以方便的整合不同的工具,以及针对不同的后台系统进行定制。

● Vision Navigator即使一个产品,同时又是一个框架,工艺平台的不同模块可以由其他或既有模块替代,实现按需定制的工艺体系。Vision Navigator横向支持不同系统、不同语言、不同的IT系统,纵向覆盖从需求到运维的全流程。

● Vision Navigator具有广泛的适用性,可以支撑银行的所有IT系统,并且对自主可控,平台化和数据应用等方向提供基础支撑,是银行IT系统的基础实施,工艺化的IT交付体系是面向未来的战略。

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